優先創造商業價值

資料是每個應用程式、程序和商業決策的核心。幾乎每個組織都想提高資料驅動力，以便更快
挖掘見解並據以採取行動。為了加速此項變化，他們把希望放在資料長 (CDO)，想確保組織能從
資料中取得最大價值。CDO 是最新的高層主管職位之一，首次出現在 2002 年的 Capital One。
從那時起，許多公司開始設立 CDO 職位―一開始是金融服務公司，接著是美國聯邦機構，最終
遍及多個行業。這個相對而言較新的職位，卻已經有了很大的變化。
CDO 歷來被賦予的任務是保護資料 (也就是資料管理、將風險降至最低)，但對於資料驅動的需求
越來越大，迫使這個職位產生變化。他們現在關注於為業務創造可證明的價值，並根據其影響力
排定專案的優先順序。根據我們的研究，42% 的資料長將成功定義為達成業務目標，36% 認為
關注一小組關鍵分析或人工智慧 (AI) 專案可以帶來最大價值。
關注點的轉移可能會界定未來幾年的職位內容，也引發幾個問題：CDO 如何轉變其策略計劃？
他們面臨的主要挑戰和商機是什麼？ CDO 如何創造商業價值？
為了找出答案，我們對全球 350 多名資料專業人士展開調查，進行了 25 次一對一訪談，揭露
CDO 最關心的問題、他們如何定義成功，以及如何運用資料創造商業價值。