資料與分析領域的新領導思維

領導者皆了解資料的重要性。他們所面臨的挑戰是如何利用這些資料來推動組織前進。成為資料驅動型組織表示必須從文化上將資料視為戰略資產，然後培養實際運用該資產的能力，不僅供重大決策之用，也適用於第一線的日常行動。

《麻省理工學院史隆管理評論》高管指南為您提供了關於下列幾項的深入洞見、研究和策略：

• 公司如何培養資料和分析人才
• 改變企業文化：改變商業模式的關鍵
• 為什麼資料長必須具備領導地位，才能成功推動資料應用
• 由上而下的資料領導策略：七種啟動方式
• 以決策驅動的資料分析為基礎的領導之道

閱讀指南，由改變思維開始，進而改變組織，加速轉型以成為資料驅動型的組織。