資料、分析和機器學習有可能發掘商機並改變組織,無論是創造新的客戶體驗或是建立新的收益流。但是,必須將資料付諸行動,資料才有價值。要成為真正的資料驅動型組織,領導團隊必須改變公司文化,將資料視為策略資產。
在本手冊中,您將了解如何執行以下事項:
- 資料驅動型企業和組織的5個特性
- 雲端式資料基礎架構的優勢
- 打造現代化資料基礎的5個步驟
- 藉助機器學習,讓成功的資料策略不再是空中樓閣,而是事半功倍
取得指引,開始完善您的資料策略,讓您加速創新並推動組織發展。
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在這本電子書中,我們將探討達成現代化資料策略的三項核心:邁向現代化、整合及創新。接著還會探索各個不同產業的領先企業如何運用 AWS 獲得優勢,像是做出更明智的決策、改善使用者體驗並提高其忠誠度、審慎處理客戶資料並維護其完整性、穩佔競爭優勢,以及為未來做好準備。
雲端的引入掀起了新一代重塑。下一波重塑將由資料驅動。了解“成為資料驅動型組織”的關鍵挑戰和考慮因素,以及成為資料驅動型組織的三個階段,讓您的組織保持優勢並持續成長。
資料已變成商業關鍵資產。閱讀電子書,了解組織如何將其資料基礎設施移到雲端的受管服務,來將其現代化。這可讓他們節省時間及成本,並釋出其資源,以專注於創新。
您是否充分發揮資料的商業潛力和價值?了解Expedia Group, Toyota Racing Development 等 5 個領導者如何使用資料、分析及機器學習,來加速商業影響。
透過 Lake House 方式,可以快速建構可擴展的資料湖,支援專用的資料和機器學習服務,安全性、監控及管理符合合規要求,提供符合成本效益的效能。閱讀電子書以進一步了解。
《麻省理工學院史隆管理評論》高管指南深入剖析公司如何培養資料和分析人才,為什麼改變企業文化是改變商業模式的關鍵,以及如何貫徹決策驅動的資料分析為基礎的領導之道。