資料是每個應用程式、程序和商業決策的核心。幾乎每個組織都想提高資料驅動力,以便更快
挖掘見解並據以採取行動。為了加速此項變化,他們把希望放在資料長 (CDO),想確保組織能從
資料中取得最大價值。CDO 是最新的高層主管職位之一,首次出現在 2002 年的 Capital One。
從那時起,許多公司開始設立 CDO 職位―一開始是金融服務公司,接著是美國聯邦機構,最終
遍及多個行業。這個相對而言較新的職位,卻已經有了很大的變化。
CDO 歷來被賦予的任務是保護資料 (也就是資料管理、將風險降至最低),但對於資料驅動的需求
越來越大,迫使這個職位產生變化。他們現在關注於為業務創造可證明的價值,並根據其影響力
排定專案的優先順序。根據我們的研究,42% 的資料長將成功定義為達成業務目標,36% 認為
關注一小組關鍵分析或人工智慧 (AI) 專案可以帶來最大價值。
關注點的轉移可能會界定未來幾年的職位內容,也引發幾個問題:CDO 如何轉變其策略計劃?
他們面臨的主要挑戰和商機是什麼? CDO 如何創造商業價值?
為了找出答案,我們對全球 350 多名資料專業人士展開調查,進行了 25 次一對一訪談,揭露
CDO 最關心的問題、他們如何定義成功,以及如何運用資料創造商業價值。